气候变化已经通过热浪、洪水和风暴等极端天气事件对企业造成了显著扰乱。Marsh McLennan洪水风险指数指出，全球变暖将使全球机场容量和贸易流出面临洪水风险的比例翻倍。Marsh Corporate Climate Adaptation Survey显示，企业对物理风险的认识度很高，但对当前和未来影响的量化存在很大差距。风险管理者可以通过三个要素来推动企业气候适应：雄心、评估和行动。
气候变化的物理影响已经影响到跨部门和地理位置的企业，损害员工的福祉，破坏财产和资产，并扰乱运营和供应链。更频繁和更强烈的野火、风暴、极端高温、洪水和干旱对不同行业和地理位置的企业产生了深远的影响。例如：过度高温越来越影响员工健康、易腐货物的质量、包装甚至沥青，妨碍了运输。水资源压力成为全球供应链的主要风险，农业、制造业和电力生产已经感受到影响。强降雨导致停电和财产损失；
在2024年4月，创纪录的降雨使阿联酋航空损失了1.1亿美元。在其他重大气候干扰中，马来西亚的洪水中断了关键的半导体供应。这些影响将在全球变暖的气候中变得更加破坏性。Marsh McLennan洪水风险指数揭示了国际港口和机场的明显洪水脆弱性，无论现在还是未来。指数显示，18%的全球机场容量和26%的通过国际港口的贸易流出面临洪水风险。
随着气温升高2度，这三类资产面临风险的比例预计将增加一倍左右，分别达到41%和52%。全球变暖进一步将给企业、社区和单位带来越来越大的压力。适应并不意味着失败或减少缓解的重要性。适应是对当前危机做出负责任响应的组成部分。未能适应这些变化的风险将使未来的风险管理变得极其困难。避免未来的挑战
Marsh最近的一项调查显示，50%的企业受访者在过去三年中受到了极端天气事件的影响。
这强调了立即采取重大行动以适应并增强弹性的必要性。理解并适应这些挑战显然是风险管理者的职责范畴。尽管与极端事件的确切时间和地点相关的未知数很多，但许多当前工具可以用来确定物理风险如何影响公司运营以及对关键合作伙伴和利益相关者的影响：企业风险管理、业务连续性规划和供应链管理都提供了增加企业对今天和未来风险的弹性的良好切入点。企业风险管理者可能会发现气候适应术语复杂且混乱。
但简单来说，这一切都是关于动态风险管理，前瞻性和采取预防措施，以确保气候冲击不会阻碍企业的成功。气候适应是指增加气候适应能力并更好地应对气候变化的活动 — 从保护员工的福祉到在面对变化的风险时保护资产和运营。因此，企业风险管理者必须避免中断，迅速从损失中恢复，并聪明地预测和应对变化的风险趋势。
然而，除了限制损害，适应还提供了一系列其他好处 — 包括提高效率、社会和环境效益以及潜在的保险条款改进。它使风险管理者和可持续发展官员能够强有力地应对不断变化的报告要求。全球气候适应和韧性中心提供了更多关于组织气候适应和韧性策略的信息。风险管理者的挑战和机遇
Marsh Corporate Adaptation Survey提供了关于公司目前如何应对气候变化适应挑战的洞察。
调查显示，对物理风险的认识度很高，83%的受访者已经在考虑气候相关物理风险的影响。然而，许多企业气候适应策略缺乏定量和系统级别的分析：48%的企业仅在定性层面上评估气候风险，并在当前和未来影响的量化方面滞后。同时，许多系统级别的考虑（如供应商（30%）、单位和监管机构（29%）、资源和生态系统服务（21%）以及资本提供者（13%））仍仅由少数人评估。
令人鼓舞的是，90%的企业已经讨论了气候适应需求和计划。当被问及当前实施的适应行动类型时，出现的三个主要领域是：业务连续性规划和测试（49%）。投资于资产工程以更好地抵御极端事件而不中断（41%）。调整气候适应的工作模式（33%）。展望未来，组织还提到需要投资于资产工程以更快地从极端事件中恢复（24%）。调查还显示，尽管适应措施普遍被认为具有高成本效益比，许多企业仍难以建立明确的适应业务案例。
然而，43%的受访者没有使用成本效益分析来为适应业务建立案例，而不到三分之一的公司（29%）目前在其保险计划周期中考虑适应和韧性。公司必须了解其脆弱性并在未来保护和战略规划中利用这些知识。Marsh即将发布的报告《企业如何提高对气候变化物理影响的韧性》进一步讨论了这些结果和企业的适应路径。
风险管理者可以通过三个要素采取行动
企业风险管理者处于独特位置，可以利用其丰富经验、现有工具和创新数据和分析来实施动态风险管理方法。风险管理者可以帮助塑造有效的企业适应的三个关键领域是：雄心：帮助设定企业韧性的目标，并确定需要准备和目标的气候变化和韧性水平。分析：通过映射资产、运营和利益相关者的风险并识别可能的适应干预措施来知情同事和合作伙伴。行动：
使用风险分析选择适应措施，决定如何优先处理和优先处理哪些，构建强有力的业务案例以确保资金，并帮助他人实施计划。专长和工具 — 如我们的AI驱动技术Sentrisk — 可以帮助将气候考虑因素嵌入到企业的每个角落。应对气候变化带来的多方面影响和风险需要适应策略考虑更广泛的系统级别因素 — 从资本提供者和单位监管机构到供应商、基础设施和客户，以及生态系统服务和当地社区。
一个企业适应策略需要360度的风险视角才能成功。必须考虑资产级别的考虑，例如企业的核心运营、人员、物理资产和应急响应。但不能止步于此。公司必须解决供应链盲点，考虑如何最好地保护员工，与自然合作以减少风险，并从“成本”心态转向“投资”心态。气候适应基本上是一种前瞻性动态风险管理形式。风险管理者有许多工具可以用来增加韧性；然而，需要整体方法来实现企业如何处理物理气候风险的实际变化。
这样，商业领导者可以构建一个强大、韧性和负责任的适应策略。